Effizienter werden und Ressourcen sparen - Mit dem kostenlosen Lean-Booklet von Toyota

„TPS ist ein Rahmenwerk zur Schonung von Ressourcen durch Vermeidung von Muda (Verschwendung). Die Menschen, die an diesem System teilnehmen, lernen den Aufwand an Material, Arbeit und Zeit zu identifizieren, der keinen Wert für den Kunden generiert.“

Auszug aus Toyota Motor Corporation – 1998

Das Toyota Produktionssystem (TPS) ist heutzutage weltweit bekannt und findet bereits in vielen Unternehmen - insbesondere im Industriesektor - Anwendung. Als Begründer des TPS und Ursprungsquelle des Lean Thinking bieten wir mit der Toyota Lean Academy fundierte Beratungsleistungen in diesem Bereich an.

In unserem neuen kostenlosen Lean-Booklet stellen wir Ihnen ausgewählte Methoden des TPS vor. In sechs Kapiteln erfahren Sie unter anderem, wie Sie eine Just-in-Time-Produktion erreichen, Unterbrechungen im Produktionsfluss verhindern oder Mitarbeitende in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einbinden. Nutzen auch Sie das Lean-Prinzip für Ihr Unternehmen!

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Das kostenlose Lean-Booklet bietet einen idealen Einstieg in die Philosophie des Toyota Produktionssystems:

KAPITEL 01: WIE ERREICHEN SIE EINE JUST-IN-TIME-PRODUKTION UND VERBESSERN DAS BESTANDSMANAGEMENT?

• Taktzeit – Die Kultur eines schnellen Durchflusses
• Heijunka – Das Planen eines effizienten Produktionflusses
• Kanban – Auf Bestellung produzieren

KAPITEL 02: WIE SIE IN MENSCHEN INVESTIEREN UND LANGFRISTIG KOSTEN SENKEN KÖNNEN?

• Training – Die Säule der Beteiligung
• 5S – Die Basis für sichere und gesunde Arbeit
• Standards – Eine gemeinsame Haltung

KAPITEL 03: WIE VERHINDERN SIE UNTERBRECHUNGEN IM PRODUKTIONSFLUSS UND WIRKEN DIESEN ENTGEGEN?

• Jidoka – Eine der beiden TPS-Säulen
• Andon – Die Visualisierung in Echtzeit
• Instandhaltung – Ein guter Weg, um Ereignisse vorherzusehen

KAPITEL 04: WIE VERMEIDEN SIE FERTIGUNGSFEHLER?

• Dantotsu-Methode – Die Betrachtung und Lösung von Problemen
• Muda – Die Quelle der Inspiration und des Fortschritts
• Poka Yoke – Ein Werkzeug zur Fehlervermeidung

KAPITEL 05: WIE BEZIEHEN SIE DIE MITARBEITENDEN IN EINEN KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSPROZESS EIN?

• Kaizen – Die Suche nach Verbesserung
• Jishuken – Der Aufbau von kollektiver Kompetenz

KAPITEL 06: WIE MANAGEN UND ERREICHEN SIE IHRE ZIELE?

• Hoshin Kanri – Die Taktik zum Erreichen einer Vision
• Tägliches Management – Die tägliche Anleitung von Führungskräften
• Genchi Genbutsu – Das Verständnis von Fakten und Sachverhalten so nah wie möglich an den Menschen und im Handeln

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EFFIZIENTER BEWEGT.